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              1.     一提起給員工發福利,很多企事業單位的工會或辦公室負責人都會發愁 :中秋要發福利,春節要發福利,勞動節、婦女節、端午節、重陽節、元宵節也少不了要發福利,遇上單位周年慶之類的更要發福利,每年都要搞幾次這樣的活動,勞神費心倒不是問題,問題是往往出了力還不討好,員工領了福利不僅不感到高興和感激,很多時候還心懷不滿、怨聲載道。無奈之下,有的單位干脆直接發現金或者是購物卡應付了事。長此以往,本來是單位加強員工凝聚力和向心力建設工作的福利,就變成了員工理所當然的年度收入的一部分,失去了其本來的意義。

                    其實,員工福利和員工的工資薪酬存在著很大的不同。 工資薪酬是員工的勞動所得,是用勞動換取的當然報酬,不同的員工因為勞動付出的不同而得到不同的薪酬待遇。而福利則不同,它是單位對每一名員工的關心和體貼,也就是說不管你是好員工還是差員工,都是單位這個大家庭的一員,都應該感受到大家庭的溫暖和關懷。員工福利,更多的是讓員工感受到濃濃的大家庭文化和領導層對自己的關心,體現的是一個心理上的感受,而不應該是赤裸裸的金錢關系。用現金和購物卡代替福利品的方式,雖然單位省了事,員工也得到了好處,但大家都忽視了福利品在單位文化建設中的重要作用。

                    中國有句老話叫做“禮輕情意重”, 如果單位領導層能細致入微的為員工著想,根據員工的實際需求選購一些貼心的福利品送給員工,一定會讓員工感到欣喜和感動。換句話說,員工內心里最關心的不是福利品值多少錢,而是領導層是否把自己放在了心上。這種感覺是無法用幾百塊錢的現金和購物卡來衡量的。一份體貼入微的福利品,看似簡單卻在單位與員工之間增添了一份溫情,一份感動。

                    給員工選擇福利禮品,要考慮到大多數員工的需求, 如果單位員工平時收入都很可觀,那么福利禮品就可以選擇一些時尚、新潮的禮品,如新穎的廚房電器、數碼產品、家居用品等,讓員工能夠在親朋好友面前炫耀一下。如果單位員工普遍家境一般的話,則需要考慮一些實用性強的禮品如床上用品、糧油食品等,讓員工得到最大的實惠,也能夠減輕一些生活的負擔。

                    給員工發福利禮品,要盡量選擇價格透明度高的禮品, 否則員工估計不出禮品的價值,單位花了錢員工卻不領情,就失去了意義。價格不透明的福利品,也容易讓員工對具體負責采購的人產生不必要的猜疑。

                    給員工發福利品一定要保證質量。 最不應該出現的情況就是員工領回家的“三無”福利品,沒過多久就出現這樣那樣的問題,甚至出現員工吃了單位發的食品而上吐下瀉的現象,這就實在是得不償失了。因此,單位領導一定要從員工的切身利益出發,切實做到把員工的利益放在心上,像家長一樣去關心和愛護員工。

                    另外,給員工發福利要盡量避免搞特殊化而區別對待, 避免領導干部一個樣,普通員工一個樣。 否則本來是好事反而變成壞事了。  所謂福利,就是全體員工都能享受到的利益。員工之間可以有崗位差別,可以有工資差別,可以有地位差別,可以有辦公室的差別,但是作為單位的成員,大家的福利應該是一致的。到了發福利這一天,大家在祥和、歡樂的氣氛中享受平等的待遇,無形當中就拉近了領導和員工之間的距離。